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martes, 24 de julio de 2012

Aprendizajes Adultos: Otra banca es posible

En 2011 el sector financiero anunciaba 200.000 despidos en el mundo, mientras tanto, los bancos que transparentan sus inversiones y priorizan el impacto social positivo de sus proyectos crecieron.

El Triodos Bank, fundado en Holanda hace 32 años, con casas en cinco países de Europa, en 2011, creció 24% en número de clientes. Fiare, el socio español de la Banca Popolare Etica, italiana, creció a un ritmo del 20% anual desde la creación en 2000. Y el GLS Bank, de Berlín, en los últimos tres años multiplicó por dos el número de empleados.

Este auge de la ética se atribuye al desengaño del público con la banca tradicional. En España, los bancos perdieron lugar ante la opinión pública por inflar el valor de los inmuebles para prestar por encima de los máximos permitidos. En el Reino Unido, Barclays confesó bajo presión que manipuló la tasa de referencia Libor en su beneficio y el de algunos bancos amigos. En EE.UU. los bancos son recordados por su rol en la crisis subprime, cuando ganaron fortunas con las comisiones de hipotecas con riesgos que siempre pasaban a otras manos y pagó el público.

El crecimiento de este modelo alternativo tiene algunos rasgos en común. Aunque la ética sea distinta para cada banco, en esta propuesta se mantienen políticas similares: no se prestaría a un fabricante de armas, ni a una empresa que emplee niños entre sus trabajadores, por muy rentables que sean.

Otro factor común de estos bancos es la transparencia. Al publicar el detalle de sus inversiones, la banca ética informa a sus clientes qué tipo de proyectos van a apoyar con sus ahorros y siendo el banco una cooperativa, habitual en muchos de ellos, los clientes también pueden ejercer su poder político para cambiar las inversiones que no consideren éticas.

The Co-operative Bank, en el Reino Unido, es decano en los dos campos. Hace 140 años se fundó como cooperativa y hace 20 decidió hacer públicos sus diez mandamientos en políticas éticas. Hoy es el sexto banco del país. Barry Clavin, su responsable de sostenibilidad, más que definir lo ético, enuncia las dos claves de su éxito, son los clientes, porque “son ellos y no los directivos los que deciden qué proyectos apoyar”, y la competitividad, “buen producto, un servicio de calidad y una buena red de agencias. No basta con la ética”.

También pesa la política de recursos humanos. En Triodos el sueldo más alto es apenas 9,8 veces superior al más bajo. Muy diferente a los 17,7 millones de libras esterlinas que en 2011 se llevó a casa Bob Diamond, CEO de Barclays hasta su reciente dimisión por el escándalo Libor.

La ética afecta también a los depósitos que toman y lo que hacen con ellos. En Fiare, declara su gerente Peru Sasia, tienen una estricta política contra “cualquier dinero que venga de paraísos financieros” y los préstamos van a “proyectos de cooperación internacional, a emprendimientos de agroecología, a organismos dedicados a la transformación en valores, y a empresas que ayudan a personas en riesgo”.

El movimiento también está en América Latina, con el peruano Mibanco como uno de los principales jugadores. Según Luis Felipe Derteano, presidente de Grupo ACP (dueño de Mibanco) y uno de los fundadores de la asociación Global Alliance for Banking on Values, los principios son iguales a los de la banca ética europea, con algunas diferencias: “En Asia y América Latina damos más microcréditos; y en Europa los préstamos están más ligados a temas culturales, ambientales y sociales”.

En cuanto al futuro de la ética bancaria, hay quienes consideran imposible vencer a la banca que con menos escrúpulos consiga mejores precios en tanto que otros apuestan a que los clientes cederán algo de rentabilidad a cambio de que se haga un buen uso de su dinero.

Clavin, de The Co-operative concluye
-    Los bancos tradicionales necesitan reconstruir la confianza del consumidor y ya se dieron cuenta de que hace falta más transparencia. Van a tener que cambiar.

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en SaldarCuentas.blogspot.com 

sábado, 14 de julio de 2012

Charlie Sheen aprendió a no lavar la ropa sucia en público


Charlie Sheen aprendió a no lavar la ropa sucia en público

Charlie Sheen retorna a la TV con una nueva serie, Anger Management, que TBS veryfunny pondrá en pantalla a partir del próximo jueves. Regresa después de dejar la serie que lo hizo famoso en el mundo, Two and a Half Men, cuando se  peleó públicamente con el creador de la misma.

 El hombre que está llegando a los 8 millones de seguidores en la cuenta de Twitter que abrió en marzo de 2011, cuando estaba en medio de esa crisis, dice,
-        Fue muy cool la respuesta de la gente, se me acercan en la calle y me siguen diciendo que es una vergüenza que la otra serie haya terminado así, y que la hayan continuado sin mí. Noté un fervor real, una gran fiesta global de bienvenida a mi regreso a la TV. No se puede pedir más que eso.

Charlie Sheen ahora interpreta a un terapeuta que ayuda a la gente a controlar su ira, regresa así habiendo sido el paciente en ese tipo de terapias,
-        Apoyo la terapia, me hizo bien, es buena si deseas cambiar o escuchar opiniones. Pero esto es un show de TV. Si me preguntan cuál es mi mejor técnica para controlar la ira les diría que (es) gritarle a un almohadón ¿Ya probaron?

Y cierra la nota con su balance,
-        No estoy diciendo que no esté agradecido, tengo una gran vida como resultado del cine y la TV. Pero hay cosas que quiero hacer sin tener que probar nada públicamente. Es una cuestión de energía. Si hay algo que aprendí durante todo este proceso es que no hay que lavar la ropa sucia en público.

Enlace a la nota de Silvia Maestrutti en Clarín de hoy

Charlie Sheen: “Aprendí que no hay que lavar la ropa sucia enpúblico”

domingo, 8 de julio de 2012

Antonio Loayza ganó el primer Panamericano de ajedrez para personas ciegas


Antonio Loayza ganó el primer Panamericano de ajedrez para personas ciegas

Antonio Loayza, de 35 años, boliviano, se adjudicó, invicto con 6 puntos sobre siete posibles, el primer Campeonato Panamericano de Ajedrez para personas ciegas y con disminución visual, que se desarrolló en la capital de la provincia de San Luis. El segundo lugar fue para el tricampeón argentino, José Luis López, que lo celebró,
-        Estoy muy contento; vine en busca de este título, el del mejor del Continente. En mi país nadie, ni ciegos ni videntes, lo habían podido conseguir hasta el día de hoy; por eso estoy muy feliz con el logro.

El mejor jugador nacional fue el tricampeón argentino de ajedrez para ciegos, José Luis López, de 31 años, también finalizó invicto y totalizó 5,5 puntos, López compartió el segundo lugar, aunque por sistema de desempate, terminó quinto en las posiciones, y declaró
-        Estoy muy feliz no sólo por el resultado, sino porque jugué muy bien. Corriendo riesgos por la victoria y sobre todo calculando muy bien.

Loayza, con 6 puntos fue seguido por Saulo Torre (Colombia), Andre Marques (Brasil), Edgar Rico (Colombia) y José Luis López, todos con 5,5.

domingo, 1 de julio de 2012

Sobre los riesgos de exhibir la intimidad


Sobre los riesgos de exhibir la intimidad

En la nota La Web desnuda cada vez más los gustospersonales publicada en Clarín,  Mariana García anoticia sobre la presencia creciente en nuestro país de empresas que investigan datos de quienes navegan en el ciberespacio.  

      La nota parte de señalar que  

         -       La gente piensa que Twitter y Facebook son gratis, pero uno paga con sus datos, en las palabras de Daniel Monastersky, abogado y especialista en delitos informáticos.

       Horacio Cairoli, ejecutivo de SocialAd, aporta que con programas especiales, rastrean en las redes sociales qué  es lo que se dice de tal o cual de sus clientes. Y advierte,  
       
      -   Quienes nos dedicamos a esto vemos marcas pero también personas. La gente debería tener conciencia del impacto de lo que hace en las redes sociales.

Uno de sus clientes, puesto a elegir entre cinco modelos para hacer una campaña publicitaria, optó por quien tenía mejor reputación online.

Aceptemos que es un criterio. Y quien decide basándose en la información que le aportan, puede no tener más herramienta que un único ranking.

      Las palabras de los entrevistados en la nota permiten redondear que nadie sabe dónde irá a parar la información personal que cada uno genera en Internet. 
 
       -   Es un escenario de negocios completamente nuevo, muestra Daniel Dron, director de Social Media Institute, con dos años dedicándose a capacitar a profesionales para estudiar la información que genera la masa de personas navegando en Internet.

Exponerse comenzó siendo un juego Hoy sabemos que es algo más.